資源依存理論、社会学では、組織行動に対する資源獲得の影響の研究。
リソース依存性理論は、企業などの組織がリソースを取得するために、その環境で他のアクターや組織との取引に従事する必要があるという原則に基づいています。このようなトランザクションは有利な場合がありますが、そうではない依存関係が作成される場合もあります。組織が必要とするリソースは、不足している場合があり、必ずしも容易に入手できるとは限りません。または非協力的なアクターの管理下にあります。結果として生じる不平等な交換は、権力、権威、そしてさらなる資源へのアクセスに違いを生み出します。このような依存関係を回避するために、組織はリソース関連のトランザクションでの交渉ポジションを強化するように設計された戦略（および内部構造）を開発します。このような戦略には、政治的行動、組織の生産規模の拡大、多様化、そして他の組織へのリンクを開発します。製品ラインの多様化などの戦略は、他のビジネスへの企業の依存を減らし、その力とレバレッジを改善するかもしれません。
企業は通常、ビジネス戦略を調整して、他の企業との力関係の変化に適応します。リソース依存性理論の前提の1つは、不確実性が組織のリソースの制御を曇らせ、依存性を減らす戦略の選択を必須にすることです。不確実性と依存性が高まるにつれて、他の組織へのリンクの必要性も高まります。例えば、利益の減少は、多角化や他社との戦略的提携を通じて事業活動の拡大につながる可能性があります。
リソース依存関係理論を使用した研究は、依存関係への組織の適応を観察することを目指してきました。適応の1つは、内部の組織要素を環境のプレッシャーに合わせることです。組織はまた、環境を変えようとすることによって適応します。これらの戦略は、企業をクローズドシステムとして扱う組織の古典的な概念とは大きく対照的です。クローズドシステムフレームワークは、リソースの合理的な使用、個人の動機、および個々の機能が組織の成功を決定し、環境内の他のアクターが最小限にしか考えないことを保持しています。一方、オープンシステムフレームワークは、他の組織、機関、専門職、および州で構成される環境の影響を強調します。オープンシステムの観点によれば、組織は、環境の変化を認識し、それらの不測の事態に適応する限り効果的です。
