Operation Breadbasketは、1962年に南部クリスチャンリーダーシップカンファレンス（SCLC）によって開始されたプログラムで、アフリカ系アメリカ人の雇用または販売する製品の購入を拒否した白人所有および白人経営のビジネスのボイコットを通じてアフリカ系アメリカ人の経済状態を改善することを目的としていました。アフリカ系アメリカ人が所有する企業。最初の成功の後、プログラムは1970年代初頭まで徐々に対象範囲が拡大しました。
フィラデルフィアのザイオンバプティスト教会の牧師であるレオンサリバンは、ブレッドバスケット作戦の中心部で戦略を開発したことで有名です。 1958年にフィラデルフィアで率いるボリコットのサリバンを目撃した後、SCLCはアトランタで同様のキャンペーンを組織するように依頼しました。 1962年に始まり、ブレッドバスケット作戦の始まりを代表するそこでのキャンペーンは、地元企業で5,000の仕事の約束を獲得しました。その成功を受けて、SCLCは他の南部の都市でも同様のキャンペーンを確立しました。また、シカゴを対象として、市民権活動家のジェシージャクソンが1966年にその都市での取り組みを担当しました。ジャクソンは、アフリカ系アメリカ人の近所で大きな利益を上げている白人の食料品、清涼飲料、乳製品会社に焦点を当てたキャンペーンを主導しました。ジャクソンはまた、黒人コミュニティの経済発展への道としてアフリカ系アメリカ人の銀行への支援を提唱しました。これらの銀行では、ローンを申請するときにアフリカ系アメリカ人の事業主が差別に直面する可能性は低いと彼は主張した。
各ブレッドバスケット作戦キャンペーンで追求された戦略は、同様のパターンに従いました。 SCLCのリーダーたちはまず、企業に手紙を送って、雇用のカテゴリーと数、および雇用されているアフリカ系アメリカ人の数に関する情報を収集しました。彼らは通常、アフリカ系アメリカ人が完全に雇用から除外されているか、最低賃金の仕事に追いやられていることを発見しました。指導者たちは次に、貧困や不十分な住宅などのアフリカ系アメリカ人の家族に対する雇用差別と低賃金の影響について企業を教育しようとした。採用慣行の変更を拒否した企業はボイコットの対象となりました。
ブレッドバスケット作戦には、ブラッククリスマスとブラックイースターのキャンペーンも含まれており、アフリカ系アメリカ人にホリデーショッピングを黒人が所有する店舗で行うように促していました。これらのキャンペーンは、プログラムの全体的な目標に大きな注目を集めました。さらに、指導者たちは中所得層や裕福な黒人に低所得のアフリカ系アメリカ人を休日のお祝いに招待するよう呼びかけ、アフリカ系アメリカ人の遺産を祝うパレードを組織しました。ブレッドバスケット作戦は1967年にさらに拡大し、SCLCのリーダーであるマーティンルーサーキングジュニアがジャクソンをプログラムのナショナルディレクターに任命しました。その後、1968年のワシントンDCの貧しい人々のキャンペーンなどの取り組みが組み込まれ、政治家候補者への支援が組織されました。
しかし、1968年にキングが暗殺された後、ジャクソンと、SCLCの統制および公民権運動における権力について論じた新しいSCLCの会長であるラルフアバナシーの間で緊張が高まりました。アバナシーはジャクソンとブレッドバスケット作戦のスタッフをシカゴからSCLCの本部であるアトランタに移動させることに失敗した。最後に、1971年に、ジャクソンはSCLCを去ってオペレーションプッシュ（人類を救うために団結した人々）を設立しました。SCLCはブレッドバスケット作戦プログラムを維持しましたが、これまでの年よりもはるかに活動的になりませんでした。
この記事は、アソシエイトエディターであるNoah Teschによって最近改訂および更新されました。
