生産チェーン、経済学において、生産プロセスの性質（商品とサービスの両方の生産を含む）とその変化を理解するために使用される分析ツール。
生産プロセスは、最終用途、つまりリンクされた機能のチェーンに至る一連の生産活動です。各ステージは、生産シーケンスに価値を追加します。したがって、生産チェーンはしばしば「付加価値」または「バリュー」チェーンと呼ばれます。チェーンのステージは、一連のトランザクションを通じて接続されます。トランザクションの組織的および地理的構造は、生産の性質を特徴付けます。
生産チェーンと生産ネットワークの概念は、しばしば同じ意味で使用されます。しかし、少なくとも分析レベルで、区別することが可能である生産チェーンの様々な組織、によって実行することができる生産システム内の様々な活動を伴う、一般に製造プロセスを特徴付ける用語として生産ネットワーク Aを特徴づける用語として企業内および企業間の関係のネットワーク。
生産チェーンの構造は、2つの極端なものの間で異なる可能性があり、2つの次元に沿って定義できます。 1つは調整または制御の度合い（タイトまたはルーズ）を指し、2つ目は機能の地理的な場所（ローカルまたはグローバル）を指します。したがって、極端な場合、チェーンのすべての業務が1つの場所に1つの会社に集中する場合があります。そこでは、取引は企業の組織構造を通じて階層的に組織されます。反対に、チェーンの各機能は、地理的に分散した独立した企業によって実行される場合があります。その場合、取引は市場を通じて行われます。
20世紀後半には、技術の変化と貿易の自由化によって生産プロセスが根本的に再編成され、各セグメントの専門化が可能になり、歴史的に1つの国に集中していた生産チェーンを分割して世界中に配布できるようになりました。 。これにより、国内生産と比較して貿易が増加し、生産プロセスにおける輸入投入物の比率が上昇しました。したがって、国民経済は国内生産のための貿易により依存するようになった。たとえば、米国は実質的に自給自足の経済から輸入依存型経済へと転換しました。
生産チェーンを「スライスアップ」する能力の増加により、先進国と途上国の間の貿易が増加し、新しい国際労働部門へのシフトが強化されました。過去の高度な工業プロセスは先進国に集中する傾向がありましたが、企業は低賃金の国に生産プロセスのセグメントを配置するか、アジアやラテンアメリカの地元企業に下請けをするようになりました。
