ハリバートンは、完全なハリバートン株式会社で、（1919–20）ニューメソッドオイルウェルセメンティング社または（1920–60）ハリバートンオイルウェルセメンティング社とも呼ばれ、世界的に事業を展開するアメリカの油田サービス、エンジニアリング、建設会社です。いわゆる「上流」の石油産業（石油探査および生産）の世界的リーダーです。本社はテキサス州ヒューストンとアラブ首長国連邦のドバイにあります。
起源と成長
会社の創設者であるErle P. Halliburtonは、1916年にカリフォルニアのPerkins Oil Well Cementing Co.で雇用されている間に、セメントを使用して油井の穴を保護および密閉する方法を学びました。彼はすぐに会社から解雇されました。結局、1918年に石油が発見されたテキサス州バークバーネットにたどり着きました。翌年、彼はNew Method Oil Well Cementing Co.を設立し、掘削サービスを提供しました。 1920年、ニューメソッドはハリバートンオイルウェルセメンティング（HOWCO）となり、すぐに本社をオクラホマ州ダンカンに設立しました。
Erle Halliburtonは、油井セメンチングプロセスの多くの改良を考案し、特許を取得した革新的な技術者でした。彼の初期の最も重要な発明の1つは、水と石灰を混合して井戸で使用するセメントを作るためのトラック搭載機であるジェットミキサーでした。アメリカの石油産業が成長するにつれ、Erle Halliburtonの特許によりHOWCOは不可欠なものになりました。ハリバートンは拡張の資金を調達するために追加の資本を必要とし、1924年に彼の会社を設立し、共同所有者としていくつかの大規模な石油事業を持ち込みました。 （HOWCOは1948年まで株式を一般に公開していませんでした。）同社は1926年に最初の海外販売を行い、セメントユニットをビルマ（現在のミャンマー）で使用するために英国企業に販売しました。 1930年代にHOWCOは研究所を開設し、提供するサービスの範囲を拡大しました。同社は1938年にメキシコ湾にバージに取り付けられたセメンチングリグを配備し、オフショアサービスを確立し、最終的に石油産業の主要なセグメントとなりました。アーレハリバートンがかつて働いていた会社であるパーキンスオイルウェルセメンティングを購入することで、1940年に西海岸にプレゼンスを確立しました。 HOWCOは同じ年にベネズエラに最初の南米オフィスを開設し、1951年にイタリアに最初のヨーロッパオフィスを開設しました。同年、1951年にイタリアで最初のヨーロッパ事務所を開設。同じ年、1951年にイタリアで最初のヨーロッパのオフィス。
1949年に、同社は水圧破砕を実施する独占的ライセンスを取得しました。これは、これまでアクセスできなかった石油やガスの堆積物を地下の岩層から解放するために新しく発明された手法です。 Frackingは、後でこの手法が呼び出されるようになったため、HOWCOにとって非常に有益であることが判明しました。アーレ・P・ハリバートンは1957年10月に亡くなり、その時までに彼の会社には20,000人の従業員がいた。 1959年、HOWCOは、油田機器およびサービスで活躍する別の会社であるOtis Engineeringを買収しました。翌年、HOWCOはその事業範囲の拡大を反映するためにその名前をHalliburton Co.に短縮しました。同社は、1961年に本社をオクラホマからダラスに移転しました。1962年にテキサスに拠点を置くエンジニアリングおよび建設会社のBrown＆Root、Inc.を買収したことで、大きな拡張と多様化が起こりました。エンジニアリングと建設はハリバートンの非常に重要な部分となった。
チェイニー、KBR、およびディープウォーターホライズン
ジョージHWブッシュ政権（1989–93）で米国国防長官を務めたディックチェイニーは、1995年にハリバートン社の会長兼最高経営責任者に就任しました。彼は買収によって拡大計画を継続しました。彼の最も注目すべき購入は、1998年に以前は主要な競争相手であったドレッサーインダストリーズでした。過去数十年で、ドレッサーユニットはアスベストを広範囲に使用しており、ハリバートンはアスベスト関連の健康問題に対して大きな責任を負っていました。2002年、同社はすべての請求を解決するために約50億ドルの現金と株式を支払うことに同意しました。ドレッサーのMWケロッグエンジニアリング子会社は、ブラウン＆ルートと結合して、ハリバートンのケロッグブラウン＆ルート（KBR）部門を形成しました。
チェイニーは2000年にハリバートンを離れ、ジョージWブッシュ大統領選挙に参加し、その後ブッシュ政権の副大統領を務めた（2001–09）。ブッシュの最初の任期中、米国主導の軍隊がアフガニスタンとイラクでの戦争に着手した。ハリバートンは、主にそのKBR子会社を通じて、他の国のどの会社よりも大きな規模で米国政府の再建契約を両国で受けました。契約の多くは競争入札なしで落札されました。批評家は当時、支持主義を非難し、KBRはその後、不適切な管理で非難された。 2006年、ハリバートンはKBRを別の会社に分離しました。
ハリバートンは、2003年に本社をダラスからヒューストンに移転しました。4年後、会長兼CEOのデビッドJ.レサーがオフィスをアラブ首長国連邦のドバイに移転しました。レサー氏は、東半球が同社の最も重要な市場になったと述べたが、一部の批評家はそれを租税回避策と呼んだ。同社の立場は、ドバイに1つの「企業オフィス」があり、ヒューストンにもう1つのオフィスがあるというものでした。
ハリバートンは、ディープウォーターホライズンの油流出に関連して、より多くの望ましくない注意を受けました。2010年4月20日、最近、ルイジアナ州沖のBPのディープウォーターホライズン石油掘削装置に、コンクリートコアハリバートンを介してガスの急増が発生しました。ガスが発火し、プラットフォーム上の11人の労働者が殺害され、ライザー（垂直パイプ）が破裂し、数百万バレルの石油をメキシコ湾に流出させました。2013年、同社は、従業員が証拠を破棄したという刑事罪の有罪を認めた後、20万ドルの罰金を支払うことに同意しました。翌年、民事裁判所はハリバートンが過失であると認定し、災害に対する責任を3％に割り当てました。同社は原告との間で約11億ドルの請求を和解した。
この記事は、アシスタントエディターであるRobert Lewisによって最近改訂および更新されました。
